一、内容简介

《领导力是什么》汇集了众多新文章，集中讨论如何领导变革、如何处理复杂局面和不确定因素、如何建立学习型组织、如何促进创新以及在当今国际性组织中管理知识型员工必备的新技能等问题。
本书的撰稿者都是当今世界最受尊重的商业思想家和顾问中的佼佼者。他们涉猎的领域广泛深入，为营销和研发提供了新的领导方法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，为危机管理提供了新的领导方法，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径。本书如同一本代表专业技术与智慧的名副其实的名人录，为我们描画了一幅21世纪的领导力蓝图。

二、作者简介

马歇尔·戈德史密斯，是世界上顶级的变革专家之一。擅长帮助管理者们对自身、下属或团队进行积极的、重大的变革。他是美国《商业周刊》畅销书《The Leader of the Future》，《The Organization of the Future》和《The Community of the Future》的共同作者。

三、目录

推荐序
序言
简介
第一部分 构造前提：对知识的寻求
第1章 有关智力的知识与智力资本的发展
第2章 组织更瓣：克服心智盲点
第3章 创造力及其连带关系
第4章 谈判的革命
第5章 混沌在变革过程中的作用
第二部分 为变革提供便利：领导者的角色
第6章 网络经济中的领导力
第7章 组织变革的领导者
第8章 企业家必备的领导才能：培养行动迅速、勇于冒险和持续创新的能力
第9章 领导力：反思与学习
第10章 经验仍然是最好的老师
第11章 冲突管理：一个控制复杂性和模湖性的工具 
第12章 面对领导力的自相矛盾：八项原则
第13章 人力影响
第三部分 克服困难：新的领导力技巧
第14章 帮助他们成长还是看着他们离开：用发展优势留住人才
第15章 最新领导技巧
第16章 好人做坏事：对一场共同灾难的剖析
第17章 找到鼓励你的导师：取得积极行为变化的关键
第18章 全球化领导力和全球化情商
第19章 你组织的领导者还是否充满激情
第20章 有效的危机管理：从现在就开始看视
第四部分 创造竞争优势：成功战略
第21章 调和营销：全球品牌，地方特色
第22章 有效利用情境分析支持研发
第23章 变形营销：消除边界
第24章 培育极端忠诚顾客
第25章 捆绑战略
第五部分 占据领导地位：新千年的组织机构
第26章 架构创新机器：思科体系
第17章 争取最佳拟合
第28章 21世纪的战略：再度利用投资组织
第29章 建立战略灵活性组织
第30章 竞争动力、战略目标和能力开发：快速变化行业中价值联盟的兴起
第31章 衡量成功的尺度
第32章 跳蚤和大象的世界