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《领导力的5个层次》--一个组织的个人荣誉与衰落,皆源于领导力

2013-07-23 14:04:12      点击:

一、本书简介

 真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次,,要想成为超越“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此,你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。
  领导力的5个层次分别是:
  职位--人们追随你是因为他们非听你的不可
  认同--人们追随你是因为他们愿意听你的
  生产--人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
  立人--人们追随你是因为你对他们所付出的
  巅峰--人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
  通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

二、作者简介

约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。
  麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EOUIP的创始人,该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超过500万名领导者。每年,他都要向不同组织中的领导者发表演说.这些组织涵盖《财富》全球500强企业,外国政府,全美橄榄球联盟,美国西点军校以及联合国等等。
  作为《商业周刊》《纽约时报》,与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者,麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本:《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次》是他的最新作品。

三、目录

 

 

 

绪论
为自己的人生规划一份领导力蓝图 
你能学会实用的领导力工具 
领导力的5个层次概述 
领导力的5个层次的深层视角 
成长指南:如何定位你现在的领导力层次 
1 领导力的第一层次--职位
概述:这是一个梦寐以求的地方,但你不能固步自封于此
职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程 
职位的消极方面:真正的领导力不在于职位 
第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位 
职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则 
迈向领导力第二层次的信条 
在第一层次中的成长指南 

2 领导力的第二层次--认同
概述:爱值得方能御人
认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所
认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力 
第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同 
认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、
吸引力法则、亲和力法则、接纳法则 
迈向领导力第三层次的信条 
在第二层次中的成长指南 

3 领导力的第三层次--生产
概述 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石
生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力 
生产的消极方面:领导力的权重不断增加 
第三层次的最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力 
生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、
制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则 
迈向领导力第四层次的信条 
在第三层次中的成长指南

4.领导力的第四层次:立人
5.领导力的第五层次:巅峰特质
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