前言之前言
前言
序言
导论
组织行为学研究年表
第一篇 领导
1 命令的下达
2 执行人员的职能
3 领导者生命周期理论
4 权变模型：一种领导效能理论
5 领导力的挑战——对变革型领导者的呼唤
6 作为企业文化管理者的学习型领导
7 何以造就领导人
8 受到合理怀疑的领导能力
9 效力与效能：领导能力与才智的整合模型

第二篇 激励
10 霍桑实验
11 人类激励理论
12 企业中人性的一面
13 认知失调的激励作用
14 工作与激励
15 再论：如何激励员工?——不通过改善工作环境、加薪或任务重组
16 工作激励：“自我意识动机”的引入
17 刺激和个性的协调因素——自定目标和自我效能感

第三篇 团队和群体中的个人
18 群体间行为的基础和动力学
19 群体动力学的起源
20 关于群体动力学的群体间观点
21 组织中的文化多样性：群体间冲突
22 为什么团队能带来高绩效的组织
23 建立完美的自我管理团队所需的关键性成功要素
24 虚拟团队：工作的新途径

第四篇 工作环境对个体的影响
25 群体压力对判断扭曲和修正的效应
26 长壁采煤法的某些社会和心理后果：在有关社会结构及工作系统的技
术 内涵的工作群体中对心理情境和防卫的检验
27 官僚制结构和个性
28 群体思考：不顾一切达成共识
29 对工作效果的社会影响
30 组织理论和管理中的结构观点
31 组织中的心理契约

第五篇 权力和影响
32 权力：社会心理学中一个被忽略的变量
33 社会权力的基础
34 复杂组织中低级别参与者的权力来源
35 谁获得权力以及如何保持它：权力的战略权变模型
36 用权力进行管理

第六篇 组织的变革
37 克服变革的阻力
38 群体决策和社会变革
39 干预理论及方法
40 社会干预的道德规范：目标、方式和结果
41 第五项修炼：学习型组织的艺术与实践
42 变革：新的形而上学
43 丛林法则和新企业法则
44 探索学习与领导能力之间的关系
术语对照表
译者后记

《组织行为学经典文献》是为满足以下目的而设计的：（1）试图成为组织行为学领域最重要文献的最卓越文集；（2）作为组织行为学和管理实践方面本科生和研究生优秀教材的补充；（3）配合与补充杰伊·沙弗里茨和史蒂文·奥特的《组织理论经典》（2001年第5版）。《组织理论经典》中只有一章关注组织行为，沙弗里茨和奥特在他们的导论中为此做了解释：“组织行为是一个十分广泛的研究领域，有着无数文献……在单独的一章中，除了提供一种该理论和研究的‘味道’以外，不可能做得更多。”
正如《组织行为学经典文献》这一题目所表示的那样，本书汇集了已发表的经典文献。尽管包括了若干重要的近期著作，但是本书并不企图包括所有反映本领域近期趋势和发展的文献。本书不关注近期趋势；相反，本论文集提出了组织行为学中最具持久力的主题和著作，并按概念清晰合理、实务有用的方式加以组织，以帮助读者追踪最重要主题的历史发展轨迹。
本书没有包括过时的著作，因为它们只是有趣的遗迹，古怪但过时的想法。尽管在过去几十年里，组织行为学经历了显著发展并日趋成熟，但是许多基本问题仍未改变。事实上，有时让我们感到，这是一个对重要事物的了解越多而实际所知越少的领域。物理学定理和地心引力规律并不会随着知识模式和技术的进展而改变，同样人类基本的心理、文化和社会特征也不会变化。正如建造宇宙飞船需要从牛顿定律学起，在组织中工作的人必须从玛丽·帕克·弗洛特和切斯特·巴纳德这些20世纪30年代的作家学起。未来总是建立在过去的基础上。这就是本书的合理性所在——为那些寻求理解和／或推进组织行为的人提供一个合适场所，使他们能发现组织行为学过去的精华。曾经占据支配地位的有关组织的思想和见解也许离开了学术舞台的中心，但它们不会因此而消亡。它们的思考影响了后继的作者，即使他们可能不接受其基本假设和原则。尽管有些文章可能陈旧古老，但它们不会过时。